10月9日，滕投集團召開朱李居項目建設(shè)調(diào)度會。滕投集團董事長方玉新主持會議并講話，總經(jīng)理侯欽軍、副總經(jīng)理黃建民、工會主席王洪全及相關(guān)負責(zé)同志參加會議。

會議現(xiàn)場，相關(guān)單位、部室負責(zé)同志先后對工程建設(shè)進度做了詳細的匯報，就項目建設(shè)的細節(jié)和要點進行了全過程分析，并對項目推進過程中存在的困難及問題進行了充分交流，進一步明確了解決思路和具體目標。

侯欽軍表示，各部門要倒排工期計劃、細化措施清單、做好工作統(tǒng)籌、加快施工進度，同時要完善施工材料在綠色、節(jié)能、環(huán)保等技術(shù)上的創(chuàng)新，加強建設(shè)過程中的品質(zhì)管控與技能升級，爭取打造規(guī)范有序、高端優(yōu)良的標志性品牌。此外，還要進一步強化安全生產(chǎn)、品質(zhì)管控、揚塵治理等方面的工作，加大安全、環(huán)保檢查力度，嚴守安全生產(chǎn)紅線，保障工程建設(shè)質(zhì)量。

方玉新要求，項目建設(shè)單位一要搶抓項目建設(shè)進度，各司其職、抓好落實。各部門全力配合，做好各項工序之間的有效銜接，強化協(xié)同作戰(zhàn)能力，將責(zé)任壓實到人，壓茬推進各項工作。二要提升生產(chǎn)管理水平，完善制度、精益求精。統(tǒng)籌調(diào)度設(shè)計進度，提高項目建設(shè)、配套設(shè)施的技術(shù)水平，積極探索更高效的成本控制方法，確保穩(wěn)步推進項目建設(shè)。三是要保障項目順利實施，提高站位、嚴格落實。在疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等方面明確責(zé)任意識，時刻提高警惕，完善檢驗排查措施，杜絕僥幸心理。各部室、子公司按照預(yù)期目標，凝心聚力、全力攻堅，確保項目順利實施、如期完工。